為深入落實(shí)集團(tuán)公司《創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)管理體系2025年行動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平，深化業(yè)財(cái)融合，陜西地礦物探隊(duì)于2025年7月1日下午在辦公樓二樓會(huì)議室組織召開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，李新勝指出，此次培訓(xùn)既是貫徹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求的具體行動(dòng)，也是提升公司精細(xì)化管理水平的重要舉措。過(guò)去一年公司在單項(xiàng)目核算、成本管控等方面取得了一定成效，但仍存在預(yù)算偏離實(shí)際、報(bào)銷(xiāo)流程執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，需進(jìn)一步強(qiáng)化管理。李新勝結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”機(jī)制，推行單項(xiàng)目核算與績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)全員降本增效；二是落實(shí)債權(quán)清收責(zé)任，規(guī)范合同管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，壓降債權(quán)規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率；三是規(guī)范使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保按制度要求合理使用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)合同管理，明確權(quán)利義務(wù)，按時(shí)回收工程款，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)管理體系2025年行動(dòng)實(shí)施方案》，并圍繞財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程、單項(xiàng)目核算實(shí)務(wù)等內(nèi)容展開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)。參會(huì)人員積極交流，針對(duì)日常業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。 ?

此次培訓(xùn)內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)，為公司2025年財(cái)務(wù)管理工作明確了方向。下一步，公司將以“提質(zhì)增效年”為契機(jī)，聚焦短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

公司所屬各實(shí)體負(fù)責(zé)人、報(bào)賬員、項(xiàng)目預(yù)算編制人員及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加了會(huì)議。